冷却塔公司组织《赢在执行力》视频培训

发布日期:2017-07-06浏览次数:5370

      为提高员工执行能力,营造和谐高效的工作氛围,7月4日,冷却塔公司在二楼会议室组织了以“赢在执行力”为主题的视频培训课,冷却塔全体后勤人员参加了此次培训。

 



      视频中,余世维先生从六个方面讲述了执行力的作用及意义:
      1、执行力的衡量标准:按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人,而不是武器或其它;
      2、执行力的三个核心:人员、战略、运营。人员是根本,战略是方向,运营和战术是执行力的保证;
      3、国内企业家在“人员流程”上的缺:三方面分析原因 1)不具备挑选人才的能力。不太会用人  2)对人才不够信任   3)没有重视也没有开发人的价值,没有价值也不拿掉;
      4、决策的首要问题:分别从决策失败、决策方法、及执行力不佳等方面论证决策的首要问题;
      5、打造执行型企业文化与团队;  
      6、赢得人心与提高影响力的重要性。



      执行力的衡量标准即为按质量完成自己所指定的工作和任务。余博士总结核心竞争力的体现有两点:从顾客的观点来看,这个产品就没有替代品;从竞争者观点来看,这种能力别人无法模仿。
      执行力的衡量标准,按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚地去做事情。执行力要落实在每个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣,要打造我们的企业核心竞争力。
      执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行、意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。我们要增强凝聚力,构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。

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